И што прават тие 5 дена во што им помагаат на шефовите и раководителите, не ми е јасно. Ако може да ми објасниш ?
Со задоволство.
Првата средба почнува со запознавање со менторот-менаџер. После зборувате за главните процеси во одделот кој го менаџира. Откога ќе ги разјасните деловните процеси, преминувате на позициите кои ги опслужуваат (вработени) и на крај кои се врските меѓу нив (кој на кого што му дава и кој од кого каква работа прима).
Вториот дел од муабетот (првиот ден) е за 4-те функции кои ги има секој менаџер (планирање, организирање, контрола и водство) и за алатките кои ги користи (софтвер, планери, формулари, документација и сл.) Муабетот е по претходно подготвени прашања (за оние кои се посетилни) или според ситуацијата (за интуитивците).
После менторот те запознава со извршителите во неговиот/нејзиниот оддел и со секој од нив имаш 10 минутно интервју (ти го правиш, не они

). Ги распрашуваш за нивната работа, ама и за перцепцијата за шефот, соработниците и атмосферата за работа.
Втората средба е цртање на процеси, позиции и дијагноза на состојбите во одделот со вработените. Ова е основната работа кај оперативниот менаџмент - процеси - позиции - врски.
На крајот на денот, правиш презентација пред менторот за тоа што си забележала, проучила и сфатила и се договарате (потпишувате менторски договор за следните 3 посети) што ти сакаш да научиш од неговите 4 клучни функции (П.О.К.В.) и почнуваш со работа, набљудување или поддршка, според договореното.
Според договорот ги правиш и следните две пракси, за да на крај (6 ден) му направиш комплетна презентација на наученото, поставиш прашања за разјаснување (ако ги имаш) се евалвирате еден со друг и ти се прибираш дома и ја довршуваш проектната задача од таа фирма.
После си спремна за следна организација и за нов ментор.
На кратко, вака тоа изгледа.
Ако имаш уште прашања, да не ја тупиме тука, пиши на ѕид или ПП. (Иако ја и тука би одговарал, нели

)