- Член од
- 19 декември 2018
- Мислења
- 43
- Поени од реакции
- 49
Pa možda i nisu. Al nije ovo natjecanje tko će vise zaraditi. Činjenica je da se u vas guraju neki papiri samo radi ljudske obijesti. Pa PPIV ne valja, a OKTA valja. Po čemu je KMB dobra banka, po tome sto je vodi skupina ortaka? Nema tu mnogo razlike u odnosu na PPIV. Ili TNB koja je prilično skupa? STB takodjer. Sve to vodi ekipa oko brokera i ostalih “savjetnika”, a svi znamo da je sve to otprilike slično, zato je manje vise svejedno sto držiš, dok i kada indeks raste. (Naravno, postoji i taj moment “zakašnjele” privatizacije i uzajamnih dilova oko udjela i firmi). Osim po pitanju likvidnosti. No, generalno je bolje drzati stabilne i likvidne biznise, bez duga, u sektorima koji mogu biti predmet inozemnog interesa (pivare, cementare, hrana, banke, energija i telekomi).
Osobno se na građevinu nikad ne bih kladio. Većina građevinskih kompanija iz posljednjeg booma u Hrvatskoj do 2007. godine je propala ili se danas trguje, na manje od 1% (dobro ste pročitali <1%) od najviših cijena iz 2007. godine. To znaci da su sve defacto bankrotorale. Slično je bilo i u Sloveniji. Građevina je izrazito ciklican biznis i vrlo rizican. Svaka čast upravi Granita, al tu jedan ili dva pogrešna koraka mogu firmu brzo odvesti u probleme. Uopće ne tvrdim da je to realna opcija, samo da je građevina sam po sebi, rizična. Neka ne daj Boze nastupi recesija i Sjev. MK krene prema EU integracijama, za vrlo kratko vrijeme se može dogoditi, kreditna kriza, rast defaulta po kreditima, a jednog dana mozda i problem povezan sa mobilnošću i nedostatkom radne snage, smanjenog outputa i dugoročnog nazadovanja. A tada je ipak bolje biti u telekomu, pivari ili proizvođaču hrane.
Treba biti donekle vjerodostojan i pažljivo proučavati analitiku i poslovna kretanja i ne puno moralizirati i biti siguran u sebe. Živimo u promjenjivom svijetu u kojem se moramo stalno prolagođavati. To je jedina konstanta.
Osobno se na građevinu nikad ne bih kladio. Većina građevinskih kompanija iz posljednjeg booma u Hrvatskoj do 2007. godine je propala ili se danas trguje, na manje od 1% (dobro ste pročitali <1%) od najviših cijena iz 2007. godine. To znaci da su sve defacto bankrotorale. Slično je bilo i u Sloveniji. Građevina je izrazito ciklican biznis i vrlo rizican. Svaka čast upravi Granita, al tu jedan ili dva pogrešna koraka mogu firmu brzo odvesti u probleme. Uopće ne tvrdim da je to realna opcija, samo da je građevina sam po sebi, rizična. Neka ne daj Boze nastupi recesija i Sjev. MK krene prema EU integracijama, za vrlo kratko vrijeme se može dogoditi, kreditna kriza, rast defaulta po kreditima, a jednog dana mozda i problem povezan sa mobilnošću i nedostatkom radne snage, smanjenog outputa i dugoročnog nazadovanja. A tada je ipak bolje biti u telekomu, pivari ili proizvođaču hrane.
Treba biti donekle vjerodostojan i pažljivo proučavati analitiku i poslovna kretanja i ne puno moralizirati i biti siguran u sebe. Živimo u promjenjivom svijetu u kojem se moramo stalno prolagođavati. To je jedina konstanta.
Последно уредено:
