Моментална ситуација во ИТ индустрија, вработувања

[Aleksandar91]

Времето кога 3ца ќе имаат видео митинг од 30 мин за тоа дали ЦТА да биде посветло или потемно портокалово е одамна завршено.

 

[jamajka]

Не е само во Македонија, насекаде може да протнеш глупости како иновација. Во Македонија проблемот е што ќе добиеш спонзорство само ако се согласиш да ги поделиш парите со тие што ти го даваат грантот.

Од она што научив досега, за вистински иновации потребни се многу повеќе средства од тие 10 милиони, плус најчесто иновациите почнуваат од луѓе со пасија за ова, па потоа се наоѓа некој што ќе ги спонзорира, или пак се развиваат во големи компании кои веќе имаат знаење, искуство и приходи од неколку стотици милиони, па неколку милиони за иновација се како да организирале да честат по една пијачка (плус во странство ти се пребива данок за R&D, уште една мотивација).

Имав прилика да се запознаам со едно типче кое работел 9 години CSIRO, па 8 години во Боинг, па сега почнал да развива негов робот за во рударство. Типчето само во pre-sales имал продадено 3 милиони вредни уреди на BHP и Rio Tinto, и кажа дека ги споил CSIRO, инаку да стигнеш до тиер 1 компанија како стартап е речиси невозможно. Плус договор за користење на лабораториите на CSIRO и помош со апликации кои се развиени само за нив. После година и пол продавање на реалниот уред, фирма од 2ца, имаа над 5м приход и веќе Австралиското министерство за одбрана им даде грантови и почнаа да развиваат робот за војската (не знам бројки, но чисто се сомневам дека и ова е под 10м со оглед на комплексноста и споредено со проекти кои биле објавувани јавно).
Е сега само за играње на старт, пред да добијат и денар на користење, имале потрошено околу 300к (hesai и velodyne сензори, и уште едно чудо друга опрема, плус работел некои 14 месеци без плата, т.е живеел од заштедата), нешто што во Македонија освен ако не застане зад тебе фирма, шанса нема да ги инвестираш како приватно лице. И најбитното, знаење, едно е тоа што ќе го научиш од книгите, а друго е со работење за фирми од калибар на овие 2 погоре, нешто што како држава сме многу далеку.

Уште еден премногу сериозен проблем е што најчесто ваквите проекти се на локално ниво, т.е во истата држава. Тешко се нафаќа некој да спонзорира туѓи фирми, нешто што не верувам дека ќе го дочекам за таму.

Е затоа ние сме шивачници за рандом апликации, имаме и ние продукти, но далеку од тоа дека имаме нешто што прв пат почнало да се куца кај нас, или дека сме куцале нови системи и фрејмворци од нула, се е реискористување и аплицирање на готовите библиотеки.

Приказната со аутосрсиног е Сони и Јапонија. Јапонија од земја која била аутсорсинг за електроника (60тите), станува земја лидер во Електроника. Нешто слично се случува со Кина во моментов. А нешто слично ќе се деси и во ИТ секторот кај нас. Ние како дестинација не можеме да понудиме квантитет, ама можеме квалитет. Еве тргни од самиот себе. Твојот потенцијален успех, ќе донесе уште 10 нови успеси со твое спонзорство/инвестирање. Пошто ти веќе си ја научил патеката до успехот.

 

[Lester Freamon]

Приказната со аутосрсиног е Сони и Јапонија. Јапонија од земја која била аутсорсинг за електроника (60тите), станува земја лидер во Електроника. Нешто слично се случува со Кина во моментов. А нешто слично ќе се деси и во ИТ секторот кај нас. Ние како дестинација не можеме да понудиме квантитет, ама можеме квалитет. Еве тргни од самиот себе. Твојот потенцијален успех, ќе донесе уште 10 нови успеси со твое спонзорство/инвестирање. Пошто ти веќе си ја научил патеката до успехот.

Се согласувам со тоа дека како држава треба да нудиме квалитет и да го продаваме како главен адут, но проблемот е што сме малку забегани и тука. Втора работа е што други сектори кои ни се потребни паралелно, но заостануваат (примарно финансиски, осигурителни, маркетинг, продажби и банки).

Не можe да плаќам 15.000 евра за истото осигурување кое во земја како Австралија, каде животот е 5 пати поскап, чини 8.000 долари.

Б2Б продавачите, со госпо напред во наоѓањето добар кадар кај нас, маркетингот – слична приказна, и општо имаме огромен недостаток на BD (Business Development), т.е. кадар кој може да ми олесни од бројните глупости кои ги работам, но за жал се далеку од тоа што треба.

Платежни сервиси и пристап до нив, не отепаа од провизии за СВИФТ и да не набројувам понатаму.

И најважното на крај: мора да се смени менталитетот на народот, нешто за што зборувам со години во темата за становите. Seed investors, Angel Investors… Ова се термини кои се незамисливи за Македонија, незамисливо е да најдеш некој да ти даде пари за инвестиција во ИТ.

 

[jamajka]

Се согласувам со тоа дека како држава треба да нудиме квалитет и да го продаваме како главен адут, но проблемот е што сме малку забегани и тука. Втора работа е што други сектори кои ни се потребни паралелно, но заостануваат (примарно финансиски, осигурителни, маркетинг, продажби и банки).

Не можe да плаќам 15.000 евра за истото осигурување кое во земја како Австралија, каде животот е 5 пати поскап, чини 8.000 долари.

Б2Б продавачите, со госпо напред во наоѓањето добар кадар кај нас, маркетингот – слична приказна, и општо имаме огромен недостаток на BD (Business Development), т.е. кадар кој може да ми олесни од бројните глупости кои ги работам, но за жал се далеку од тоа што треба.

Платежни сервиси и пристап до нив, не отепаа од провизии за СВИФТ и да не набројувам понатаму.

И најважното на крај: мора да се смени менталитетот на народот, нешто за што зборувам со години во темата за становите. Seed investors, Angel Investors… Ова се термини кои се незамисливи за Македонија, незамисливо е да најдеш некој да ти даде пари за инвестиција во ИТ.

Многу некако си ставаш препреки самиот. Прво и основно за успех, работите кои си ги набраојал не се проблем. Да, неможеш да најдеш многу Б2Б експерти за продажба, но тоа е така дека сме сеуште во таа фаза на премин. Еве гледај полека-полека се отвараат фирми од наши експерти кои го превземаат аутсорсингот од странците. Во некои случаи точно е дека дел од тие фирми се продаваат, ама знаењето им останува на тие што биле газди/висок менаџмент и повеќе од нив ќе се опробаат во следен стартап. Како поминува времето, така и повеќе ќе се создаваат услови за успешни приказни.

Точно е дека има многу да се работи, но работиш со тоа што го имаш. И самиот знаеш. За бизнис девелопмент, јас нормално дека нема да барам кадар тука во Македонија, но во Македонија има деца со предприемачки мајндсет, кои сакаат да учат, не се сомневам дека доколку најмиш човек од надвор, тие што ќе му трчкаат тука, доста ќе научат. Останатите проблеми околу финансиите, можеш да ги решиш со тоа што ќе отвориш фирма надвор и ако нашата држава ти ги комплицира условите за да и дадеш данок, тој проблем можеш многу лесно да го избегнеш.

Предприемачкиот менталитет и тоа како е сменет, за разлика од тоа што беше пред 20 години. Небо-земја. Тоа значи дека се менува и дека се менува доста брзо. И не е незамисливо, ние веќе инвестираме во Македонски стартап. Имај ти добра идеја, се повеќе луѓе од Македонија ќе има што ќе сакаат да инвестираат. Мене малце ме плаши кризава, но верувам дека ќе помине и дека доста работи ќе исфилтрира во секторов.

 

[Lester Freamon]

Многу некако си ставаш препреки самиот. Прво и основно за успех, работите кои си ги набраојал не се проблем. Да, неможеш да најдеш многу Б2Б експерти за продажба, но тоа е така дека сме сеуште во таа фаза на премин. Еве гледај полека-полека се отвараат фирми од наши експерти кои го превземаат аутсорсингот од странците. Во некои случаи точно е дека дел од тие фирми се продаваат, ама знаењето им останува на тие што биле газди/висок менаџмент и повеќе од нив ќе се опробаат во следен стартап. Како поминува времето, така и повеќе ќе се создаваат услови за успешни приказни.

Точно е дека има многу да се работи, но работиш со тоа што го имаш. И самиот знаеш. За бизнис девелопмент, јас нормално дека нема да барам кадар тука во Македонија, но во Македонија има деца со предприемачки мајндсет, кои сакаат да учат, не се сомневам дека доколку најмиш човек од надвор, тие што ќе му трчкаат тука, доста ќе научат. Останатите проблеми околу финансиите, можеш да ги решиш со тоа што ќе отвориш фирма надвор и ако нашата држава ти ги комплицира условите за да и дадеш данок, тој проблем можеш многу лесно да го избегнеш.

Предприемачкиот менталитет и тоа како е сменет, за разлика од тоа што беше пред 20 години. Небо-земја. Тоа значи дека се менува и дека се менува доста брзо. И не е незамисливо, ние веќе инвестираме во Македонски стартап. Имај ти добра идеја, се повеќе луѓе од Македонија ќе има што ќе сакаат да инвестираат. Мене малце ме плаши кризава, но верувам дека ќе помине и дека доста работи ќе исфилтрира во секторов.

Не ставам препреки, само ја опишувам реалноста и со какви глупости се имаме соочено, и се соочуваме.
Проблемот во бизнис е што немаш баш време да се заебаваш со експертиментирање, барем не со платите кои се во моментов. За наоѓање ќе најдеш некој консултант од тие земји, арно ама така веќе влегуваш во цената на локалните фирми. И тие имаат програмерски тимови како аутсорс, само оперативно го менаџираат бизнисот таму, па на ставка цена си многу блиску до нив. Другите ставки како што пишав и претходно, сертификатите не се поефтини во мкд, доказ за искуство пак тешко дека листата на луѓе што ќе ја приложиш ти е тешко да има поголема тежина од луѓе кои им работеле во локални фирми кои се познати во цел свет и тн.

Далеку е индустријата од тоа што треба и тоа ќе се осети во наредниот период, кога има кеш во економијата не е страшно, ама во вакви моменти немаш баш време да го чекаш некој да се штелува и да прави повеќе грешки од правилни потези.

 

[jamajka]

Не ставам препреки, само ја опишувам реалноста и со какви глупости се имаме соочено, и се соочуваме.
Проблемот во бизнис е што немаш баш време да се заебаваш со експертиментирање, барем не со платите кои се во моментов. За наоѓање ќе најдеш некој консултант од тие земји, арно ама така веќе влегуваш во цената на локалните фирми. И тие имаат програмерски тимови како аутсорс, само оперативно го менаџираат бизнисот таму, па на ставка цена си многу блиску до нив. Другите ставки како што пишав и претходно, сертификатите не се поефтини во мкд, доказ за искуство пак тешко дека листата на луѓе што ќе ја приложиш ти е тешко да има поголема тежина од луѓе кои им работеле во локални фирми кои се познати во цел свет и тн.

Далеку е индустријата од тоа што треба и тоа ќе се осети во наредниот период, кога има кеш во економијата не е страшно, ама во вакви моменти немаш баш време да го чекаш некој да се штелува и да прави повеќе грешки од правилни потези.

Не мислев да попувам и да кажам дека све е розево. Туку дека работите кај нас мрдаат, не стојат. Тежок е моментот и згора на постоечките проблеми кој ги набројуваш се гомилаат уште финансиските сетбеци и во право си кога викаш дека не е моментот сега за екперименти. Но поентата ми е дека ете, не се откажуваш тераш натаму. И кај нас има многу проблеми ама кога си се фатил на орото играш додека можеш. Ако тоа значи дека нема спиење за тебе, тоа е тоа, нема спиење. Ако тоа значи дека нема да се пензионираш до 40, ќе се пензионираш на 45. Јас на пример никад не планирам да се пензинирам

Ние почнавме да бараме аутсорс пред извесен период, и се наоѓаат луѓе за продажба од Америка кои би работеле за процент, тоа ти е чиста работа. Ама се откажавме баш ради кризава, пошто тоа ќе ни е товар со вработените и репутацијата, ако клиентите се откажат ќе мора да бркаме. И сега би отишле аутсорсинг само со луѓе (клиенти) кои ми се сигурни, кои ги познаваме. Исто за маркетинг, имаме проблеми со маркетинг и најдовме агенција која прифаќа да и се плати ретроградно ако ги исполни условите кои и ги задаваме. Еве ти пример, научени се и агенциите да лапаат пари, но има и такви кои се адаптираат на ситуацијата и прават отстапки. Има и такви кои не сакаат да чујат за овој модел, ваљда на нив добро им иде или пак се премногу крути па идат или џа или бу. Сакаш да аутсорсираш во Македонија, а те кочи државата? Ќе си работиш со фриленсери.

Муабетот ми е, во кризава секаде се наоѓаат фирми/луѓе кои прават отстапки за да преживеат, а и самиот ти мораш да си снаодлив за да преживееш. Тие што се прилагодливи и знаат добро да импровизираат ќе преживеат. Кај нас на пример во паника прво што ти доаѓа е да отпуштиш луѓе, пошто кога ќе видиш од овој аспект на криза, гледаш дека некои луѓе џабе ти го јадат лебот и се нервираш, а обично тие се оние што највеќе плачат и се жалат. Но така ништо не постигнуваме, наместо да ги отпуштиме, едноставно нема веќе дизниленд што би рекол @Menethil . Нема веќе ако не ми покачиш плата ќе си одам, одговорот на ова е покажување на вратата (додуша за ваква уцена кај мене секогаш е одговорт во вратата и без да има криза). Ако не разбира дека е криза, тогаш може слободно да си оди. Ова е тој момент што го зборев пред да почне кризата, за лојалноста, за која ми се смеевте. Кај нас во кризата немаме избркано ниту еден вработен. Тоа е многу поголема лојалност отколку оние лигавења за покачување на платата, зборам на луѓе кои не заслужиле (тие што заслужиле, не стигнуваат да прашаат), а редовно плачат по пари(најчесто јуниори) и се референцираат на она истражувањето на it,mk за платите во мк од пред 2 месеци .

Е сега знам дека дел од тие луѓе, кои сме можеле/требале да ги избркаме, во истиот момент кога ќе се опраи пазарот, во прва прилика ќе си заминат, али не е страшно, тоа е филтерирање. Ама од друга страна кризава за многу ќе биде и школо, па доста и ќе сватат што е лојалност и ќе дојде време кога тие дебело ќе бидат наградени.

 

[Lester Freamon]

Не мислев да попувам и да кажам дека све е розево. Туку дека работите кај нас мрдаат, не стојат. Тежок е моментот и згора на постоечките проблеми кој ги набројуваш се гомилаат уште финансиските сетбеци и во право си кога викаш дека не е моментот сега за екперименти. Но поентата ми е дека ете, не се откажуваш тераш натаму. И кај нас има многу проблеми ама кога си се фатил на орото играш додека можеш. Ако тоа значи дека нема спиење за тебе, тоа е тоа, нема спиење. Ако тоа значи дека нема да се пензионираш до 40, ќе се пензионираш на 45. Јас на пример никад не планирам да се пензинирам

Ние почнавме да бараме аутсорс пред извесен период, и се наоѓаат луѓе за продажба од Америка кои би работеле за процент, тоа ти е чиста работа. Ама се откажавме баш ради кризава, пошто тоа ќе ни е товар со вработените и репутацијата, ако клиентите се откажат ќе мора да бркаме. И сега би отишле аутсорсинг само со луѓе (клиенти) кои ми се сигурни, кои ги познаваме. Исто за маркетинг, имаме проблеми со маркетинг и најдовме агенција која прифаќа да и се плати ретроградно ако ги исполни условите кои и ги задаваме. Еве ти пример, научени се и агенциите да лапаат пари, но има и такви кои се адаптираат на ситуацијата и прават отстапки. Има и такви кои не сакаат да чујат за овој модел, ваљда на нив добро им иде или пак се премногу крути па идат или џа или бу. Сакаш да аутсорсираш во Македонија, а те кочи државата? Ќе си работиш со фриленсери.

Муабетот ми е, во кризава секаде се наоѓаат фирми/луѓе кои прават отстапки за да преживеат, а и самиот ти мораш да си снаодлив за да преживееш. Тие што се прилагодливи и знаат добро да импровизираат ќе преживеат. Кај нас на пример во паника прво што ти доаѓа е да отпуштиш луѓе, пошто кога ќе видиш од овој аспект на криза, гледаш дека некои луѓе џабе ти го јадат лебот и се нервираш, а обично тие се оние што највеќе плачат и се жалат. Но така ништо не постигнуваме, наместо да ги отпуштиме, едноставно нема веќе дизниленд што би рекол @Menethil . Нема веќе ако не ми покачиш плата ќе си одам, одговорот на ова е покажување на вратата (додуша за ваква уцена кај мене секогаш е одговорт во вратата и без да има криза). Ако не разбира дека е криза, тогаш може слободно да си оди. Ова е тој момент што го зборев пред да почне кризата, за лојалноста, за која ми се смеевте. Кај нас во кризата немаме избркано ниту еден вработен. Тоа е многу поголема лојалност отколку оние лигавења за покачување на платата, зборам на луѓе кои не заслужиле (тие што заслужиле, не стигнуваат да прашаат), а редовно плачат по пари(најчесто јуниори) и се референцираат на она истражувањето на it,mk за платите во мк од пред 2 месеци .

Е сега знам дека дел од тие луѓе, кои сме можеле/требале да ги избркаме, во истиот момент кога ќе се опраи пазарот, во прва прилика ќе си заминат, али не е страшно, тоа е филтерирање. Ама од друга страна кризава за многу ќе биде и школо, па доста и ќе сватат што е лојалност и ќе дојде време кога тие дебело ќе бидат наградени.

Мрдаат работите, не викам дека не мрдаат, но се далеку од тоа што е замислата на многу луѓе.
Орото се игра и ќе се игра, кога објаснувам вакви работи не ми е целта жалење, само пробувам да ја доловам реалната ситуација за многу луѓе кои летаат во облаците.

Зависи од позициите, БД позиции се малку тешки за аутсорсинг, немаш баш правно покритие за заштита ако реши да те заебе, а не дека би му требало многу за да го сврти клиентот кон негова фирма (откако ќе се истрча тешкиот дел), или да те уценува понатаму.

А маркетингот го решивме за нашите потреби, голем дел е на ауто пилот, за се друго имаме дефинирано кој и што прави и засега функционира.

Јбг, импровизирањето е неопходно во вакви моменти, а за тоа колку ќе останат на работа или не дефинира процесот/обемот на работа, не е емотивно. Лично преферирам прво да дефинирам процеси за тој проект/генерално, а потоа да ставам име на човек до истите, не обратното, во спротивно ќе завршиш како заложник на лимитациите од таа особа.

Тие што нон стоп плачат се посебна приказна, тешко да ги оправиш, па е најдобро да ги пратиш да си бараат место каде ќе им се дадат подобри услови

 

[Menethil]

Така де, типичен 18 годишен матурант си вика имам желба да направам кариера каде што се парите и таа е ситуацијата, ќе има такви се повеќе што ќе се жалат како не ги викат ни на интервју со празно портфолио, а во суштина им се гади од работата.

Не знам каде прочита конкурирање на Google или R&D у спална, ти очигледно имаш перцепција дека само 100 фирми во светот се бават со R&D. Целиот муабет е ние и да имаме пари најпрво немаме квалитет, оти немаме ни систем, колекција имплементатори и по некој сив реплика иноватор.

Ima eden kup nasi lugje so rabotat RnD vo stranstvo. Samo od moja grupa od 50 lugje imam 5 kolegi sto rabotat naucna rabota. Imase use minimum 5-6 so imaa potencijal no ne i pari da otidat vo stranstvo. Taka da ne samo so ne falat naucnici, tuku i gi ima visok pa gi izvezuvame. Ona so ni fali nas se pretpriemaci, ligje so kje kreiraat mali i sredni biznisi. Za naucna rabota treba resursi.

 

[Anyma]

Work Made Easy For People And Businesses | Staffing with Upshift

Looking for temp staffing solutions for your business? Find pre-screened W2 workers for hourly staffing needs through our mobile app. Learn More to Save More.

upshift.work

Rumble

Rumble is your rights management video platform. Host, distribute and monetize all your professional, social and viral video.

rumble.com

ама и овие користат аутсорс од тука по твое, без оглед што македонци се газди. Знаеш колку апликации и игри имаш на app store и play store од македонски компании? Е сега што не се во топ 10 апликации и што не се уникатни е друг проблем кој произлегува од ненормално големата конкуренција на пазарот. Дури и тема имаш на форумов за мк апликации

https://forum.kajgana.com/threads/%D0%9C%D0%B0%D0%BA%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8-%D0%B0%D0%BF%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8.110073/

Бураз Upshift дали се 20-30 луѓе тука. Никола го знам, таа генерација ги имаше доста што се трудеа и успеаа да направат свои фирми. Далеку беа попретприемачки ориентирани од ние постарите.
Рамбл најверојатно овде во Космик Девелопмент имат нешто девелопмент. Од тие за мобилните апликации најаки ми се Фуриос Авокадо, 10 души пред некоја година направија 2 милиони чиста нето добивка. Не велам дека нема, туку е недоволно и 90% па можеби и 95% од ИТ тука се во аутсорсинг фирми од кој повеќето немаат реален проект изработено од почеток. Натаму требаше да се развива целиот ИТ пазар кај нас за да сега нема толку криза. Не дека не треба да има туку некако дека недоволно има продукт компании, еве јас кога ми велеа да отвориме фирма немав време за жртвување. Можеби и храброст.

Имаме доста квалитетен кадар и покрај срање образование и се нервирам кога знам дека може да пркне доста ИТ. Доста народ се исели, народ што беа суперквалитетни и се трудеа и за ИТ заедницата и за фирмите кај што работеа и себе.
Спомнуваа Гугл, па на моделот на Гемини работат Македонци, имаш во Германија и Холандија народ што е на докторски и таму не е ко овде туку прават истражувања, во Австралија се исели поранешен CTO на една фирма и си има свој патент регистирано таму.
Тука најмногу се нервирам и да го послушував кога дојде после 1 година и ни објаснуваше каде да вложиме тогашните за мене голема заштеда од 3-4 000 евра да ги вложев сега ќе имав 500 - 600к.

Има квалитетен кадар, само државата ни е таква да ги гуши. ФИТР е перална за пари, на еден градежник по Македонија на фирма на жена му дадоа 300к евра за производство на чорапи. 25% беше провизијата ако се оди преку ДУИ, за другите не знам точно.

 

[zmej gorjanin]

Бураз Upshift дали се 20-30 луѓе тука. Никола го знам, таа генерација ги имаше доста што се трудеа и успеаа да направат свои фирми. Далеку беа попретприемачки ориентирани од ние постарите.
Рамбл најверојатно овде во Космик Девелопмент имат нешто девелопмент. Од тие за мобилните апликации најаки ми се Фуриос Авокадо, 10 души пред некоја година направија 2 милиони чиста нето добивка. Не велам дека нема, туку е недоволно и 90% па можеби и 95% од ИТ тука се во аутсорсинг фирми од кој повеќето немаат реален проект изработено од почеток. Натаму требаше да се развива целиот ИТ пазар кај нас за да сега нема толку криза. Не дека не треба да има туку некако дека недоволно има продукт компании, еве јас кога ми велеа да отвориме фирма немав време за жртвување. Можеби и храброст.

Имаме доста квалитетен кадар и покрај срање образование и се нервирам кога знам дека може да пркне доста ИТ. Доста народ се исели, народ што беа суперквалитетни и се трудеа и за ИТ заедницата и за фирмите кај што работеа и себе.
Спомнуваа Гугл, па на моделот на Гемини работат Македонци, имаш во Германија и Холандија народ што е на докторски и таму не е ко овде туку прават истражувања, во Австралија се исели поранешен CTO на една фирма и си има свој патент регистирано таму.
Тука најмногу се нервирам и да го послушував кога дојде после 1 година и ни објаснуваше каде да вложиме тогашните за мене голема заштеда од 3-4 000 евра да ги вложев сега ќе имав 500 - 600к.

Има квалитетен кадар, само државата ни е таква да ги гуши. ФИТР е перална за пари, на еден градежник по Македонија на фирма на жена му дадоа 300к евра за производство на чорапи. 25% беше провизијата ако се оди преку ДУИ, за другите не знам точно.

Да речеме дека генерално би се сложил со тебе. Не би се сложил околу делот дека е толку лошо да си аутсорсинг фирма. И фирмите кај комшииве околу Македонија се претежно аутсорсинг фирми, ама сепак постои разлика. Во нивниот сектор најдоходовните консултантски фирми се фирми основани од домашен капитал. Клиентите кои што тие фирми ги фатиле се tier 1 компании, додека нашиве компании оформени од странски или мешовит капитал фаќаат проекти на скандинавски стартап фирмички или фирмички лоцирани по холандски села...

 

[Bridger]

Ima eden kup nasi lugje so rabotat RnD vo stranstvo. Samo od moja grupa od 50 lugje imam 5 kolegi sto rabotat naucna rabota. Imase use minimum 5-6 so imaa potencijal no ne i pari da otidat vo stranstvo. Taka da ne samo so ne falat naucnici, tuku i gi ima visok pa gi izvezuvame. Ona so ni fali nas se pretpriemaci, ligje so kje kreiraat mali i sredni biznisi. Za naucna rabota treba resursi.

Нормално дека во вакви услови некој треба да почне од 0, повеќето аутсорс фирми така почнале со 2-3ца, модел кој е помала инвестиција и помал ризик за неуспех. Нема логика да ги земаме во обѕир луѓето кои се доедуцирале и работат во странство, тоа е надвор од нашиот систем и многу од нив ризикувале а и не го спорам фактот дека има индивидуи/помали групи во Македонија што направиле по некоја иновација, но најчесто како интеграција или продажба во странска фирма, што секако е за респект.

Шансите идејата на едуциран претприемач да успее се повисоки, шансите идеја да успее во Швајцарија наместо во Македонија поради финансиски ресурси, да, повисоки се и сите тие што ги знаеме и вистински ги бива флуктуираат кон такви земји, муабетот ми е за кадарот што делува и развива ВО Македонија. Сакам да сте и ти и @jamajka во право и да е вистина и реалност дека имаме кадар ВО МК и работни места такви што наместо консултантски услуги и одржување извезуваат готови производи.

 

[Menethil]

Нормално дека во вакви услови некој треба да почне од 0, повеќето аутсорс фирми така почнале со 2-3ца, модел кој е помала инвестиција и помал ризик за неуспех. Нема логика да ги земаме во обѕир луѓето кои се доедуцирале и работат во странство, тоа е надвор од нашиот систем и многу од нив ризикувале а и не го спорам фактот дека има индивидуи/помали групи во Македонија што направиле по некоја иновација, но најчесто како интеграција или продажба во странска фирма, што секако е за респект.

Шансите идејата на едуциран претприемач да успее се повисоки, шансите идеја да успее во Швајцарија наместо во Македонија поради финансиски ресурси, да, повисоки се и сите тие што ги знаеме и вистински ги бива флуктуираат кон такви земји, муабетот ми е за кадарот што делува и развива ВО Македонија. Сакам да сте и ти и @jamajka во право и да е вистина и реалност дека имаме кадар ВО МК и работни места такви што наместо консултантски услуги и одржување извезуваат готови производи.

Po koja logika oni ne se proizvod na nas sistem? od 25 godini 23 ili 24 se u makedonija i taa 1 godina mislis gi doeducirala? Ti kako go zamisluvas toa, zavrisle masters tamu, i otvorile firma i inovirale? Ne be drugar, gi rekrutnale Simens, ABB etc zaso se vo bogata zemja i imaat takvi pozicii. Kje bea poednakvo dobri i od tuka, samo nema tolku firmi so rabotat naucnoistrazuvacka rabota.

 

[jamajka]

Шансите идејата на едуциран претприемач да успее се повисоки, шансите идеја да успее во Швајцарија наместо во Македонија поради финансиски ресурси, да, повисоки се и сите тие што ги знаеме и вистински ги бива флуктуираат кон такви земји, муабетот ми е за кадарот што делува и развива ВО Македонија. Сакам да сте и ти и @jamajka во право и да е вистина и реалност дека имаме кадар ВО МК и работни места такви што наместо консултантски услуги и одржување извезуваат готови производи.

Од македонија си одат и тие што вистински ги бива и оние просечните. Во ист однос остануваат и тие што вистински ги бива и оние просечните. Кај нас фали само претприемачки дух и мајндсет за да почнат да се редат успешни приказни, а не да бидат изолирани случаи. Искуство во сферата веќе имаме. Кај и да е ќе почнеме да слушаме за такви случаи. Не ти треба квантна физика за успешен продукт.

 

[Menethil]

Бураз Upshift дали се 20-30 луѓе тука. Никола го знам, таа генерација ги имаше доста што се трудеа и успеаа да направат свои фирми. Далеку беа попретприемачки ориентирани од ние постарите.
Рамбл најверојатно овде во Космик Девелопмент имат нешто девелопмент. Од тие за мобилните апликации најаки ми се Фуриос Авокадо, 10 души пред некоја година направија 2 милиони чиста нето добивка. Не велам дека нема, туку е недоволно и 90% па можеби и 95% од ИТ тука се во аутсорсинг фирми од кој повеќето немаат реален проект изработено од почеток. Натаму требаше да се развива целиот ИТ пазар кај нас за да сега нема толку криза. Не дека не треба да има туку некако дека недоволно има продукт компании, еве јас кога ми велеа да отвориме фирма немав време за жртвување. Можеби и храброст.

Имаме доста квалитетен кадар и покрај срање образование и се нервирам кога знам дека може да пркне доста ИТ. Доста народ се исели, народ што беа суперквалитетни и се трудеа и за ИТ заедницата и за фирмите кај што работеа и себе.
Спомнуваа Гугл, па на моделот на Гемини работат Македонци, имаш во Германија и Холандија народ што е на докторски и таму не е ко овде туку прават истражувања, во Австралија се исели поранешен CTO на една фирма и си има свој патент регистирано таму.
Тука најмногу се нервирам и да го послушував кога дојде после 1 година и ни објаснуваше каде да вложиме тогашните за мене голема заштеда од 3-4 000 евра да ги вложев сега ќе имав 500 - 600к.

Има квалитетен кадар, само државата ни е таква да ги гуши. ФИТР е перална за пари, на еден градежник по Македонија на фирма на жена му дадоа 300к евра за производство на чорапи. 25% беше провизијата ако се оди преку ДУИ, за другите не знам точно.

Naucnici i inzineri iame eden kup, falat lugje ko onoj Ognen ognenovski, bizniz mreza. Lugje so pretpriemacki duh. So iako nema pojma od it, kje otvori firma za it i kje razvie i produkt i kje vraboti 100 lugje zaso ima nuh za pari i biznis. Ne moes da go ocekuvas toa od naucnik koj do 30 god ravenki resaval.

 

[jamajka]

Бураз Upshift дали се 20-30 луѓе тука. Никола го знам, таа генерација ги имаше доста што се трудеа и успеаа да направат свои фирми. Далеку беа попретприемачки ориентирани од ние постарите.
Рамбл најверојатно овде во Космик Девелопмент имат нешто девелопмент. Од тие за мобилните апликации најаки ми се Фуриос Авокадо, 10 души пред некоја година направија 2 милиони чиста нето добивка. Не велам дека нема, туку е недоволно и 90% па можеби и 95% од ИТ тука се во аутсорсинг фирми од кој повеќето немаат реален проект изработено од почеток. Натаму требаше да се развива целиот ИТ пазар кај нас за да сега нема толку криза. Не дека не треба да има туку некако дека недоволно има продукт компании, еве јас кога ми велеа да отвориме фирма немав време за жртвување. Можеби и храброст.

Имаме доста квалитетен кадар и покрај срање образование и се нервирам кога знам дека може да пркне доста ИТ. Доста народ се исели, народ што беа суперквалитетни и се трудеа и за ИТ заедницата и за фирмите кај што работеа и себе.
Спомнуваа Гугл, па на моделот на Гемини работат Македонци, имаш во Германија и Холандија народ што е на докторски и таму не е ко овде туку прават истражувања, во Австралија се исели поранешен CTO на една фирма и си има свој патент регистирано таму.
Тука најмногу се нервирам и да го послушував кога дојде после 1 година и ни објаснуваше каде да вложиме тогашните за мене голема заштеда од 3-4 000 евра да ги вложев сега ќе имав 500 - 600к.

Има квалитетен кадар, само државата ни е таква да ги гуши. ФИТР е перална за пари, на еден градежник по Македонија на фирма на жена му дадоа 300к евра за производство на чорапи. 25% беше провизијата ако се оди преку ДУИ, за другите не знам точно.

И на западот 95% од луѓето во ИТ секторот работат аутсорс, во аутсорсинг компании. Кај нас не е ништо поразлично. Тоа што се сели народ, не е ништо негативно, тој народ што се сели ќе научи да размислува како да изгради производ и што всушност треба за еден производ и ќе почне тоа знаење да го пренесува назад во Македонија. Заради све ова што го кажуваш, Македонија почна вртоглаво да оди напред во ИТ секторот во последните 20 години. Полека ќе се појавуваат се повеќе и луѓе кои имаат сенс за бизнис и ќе почнеме да тераме во вистинска насока. А државата ваква каква што е, сакала-неќела ако сака да добива даноци, ќе биде принудена да се адаптира на новите трендови.

А тоа ФИТР, заборави го дека постои. Појма немам што е, ама ако е поврзано со државава, тогаш исто ко да го нема. Нас ни требаат приватни развојни фондови во ИТ индустријата, оформени и спонзорирани од луѓе кои веќе имаат искуство во браншата, еве на пример тие што ги продадоа фирмите. Тоа не се фрлени пари, туку инвестиција.