Џабе прајме муабет и се вртиме во круг.
Треба сериозно да се седни и види како понатаму т.е. дали клубот ќе биди партиско прибежиште на партија која е на власт или ќе се смисли нов начин на управување а тоа да не е на приватник со сумлив капитал.
Е сега можи кај нас најдобро е германски модел за клубот со плус дополнителни прилагодување .
Ако општината е главен финансиер на клубот, најдобро решение е адаптација на германскиот модел „50+1“, со дополнителни механизми за транспарентност.
Е зошто оти со години кај нас и други клубови на Балканот се истите проблеми:
- Политичко влијание врз изборот на раководство.
- Промени во клубот по секои локални избори.
- Недоволна транспарентност во трошењето на јавните средства.
- Исклученост на навивачите и локалната заедница од одлучувањето.
- Недостаток на долгорочна стратегија.
Бидејќи клубот се финансира со пари на граѓаните, логично е граѓаните да имаат улога во неговото управување.
Пример структура
1. Членство
Секој полнолетен жител може да стане член.
Годишна членарина:
Право на глас:
- Сите со платена чланарина
Членовите го избираат најголемиот дел од раководството. Ова лесно може да се направи и со онлајн гласање.
2. Собрание на клубот
Највисок орган на клубот.
Состав:
- Членови на клубот.
- Усвојување на годишни извештаи.
- Усвојување на буџет.
- Избор на Управен одбор.
- Избор на Надзорен одбор.
3. Управен одбор (9 члена)
- 5 претставници избрани од членовите.
- 2 претставници предложени од општината.
- 2 независни спортски или финансиски експерти.
Мандат:
Никој не може самостојно да има мнозинство , односно за одлука мора да има согласност барем еден глас од сите категории
4. Надзорен одбор (5 члена)
Состав:
- 1 финансиски ревизор.
- 1 правник.
- 1 претставник на членството.
- 1 претставник на општината.
- 1 независен експерт.
Задачи:
- Контрола на финансиското работење.
- Контрола на законитоста.
- Следење на трошењето на јавните средства.
5. Извршен директор
Се избира преку јавен конкурс.
Минимални услови:
- искуство во менаџмент;
- финансиско управување;
- познавање на спортски организации.
Да не биде активен политички функционер.
6. Транспарентност
Задолжително јавно објавување на:
- Годишен буџет.
- Годишна ревизија.
- Финансиски извештаи на секои 3 месеци.
- Спонзорски договори.
- Трансфери на играчи.
- Плати на раководството (во рамки дозволени со закон).
7. Финансирање
Пример:
- 70% општина.
- 15% спонзори.
- 10% членарини.
- 5% билети и продажба на реквизити.
Целта е со текот на времето зависноста од општината да се намалува.
- Клубот не зависи од една политичка гарнитура.
- Граѓаните имаат директно влијание.
- Поголема транспарентност.
- Професионално управување.
- Подолгорочна стабилност.
- Помал ризик од злоупотреба на јавни средства.
Ако општината ги обезбедува најголемиот дел од средствата, таа треба да има претставници во управувањето, но не и целосна контрола. Така клубот станува институција на градот, а не на која било политичка структура.
Незнам ова е некој модел што можи е апликативен кај нас ама чисто за тема за дискусија, бидејќи факт е дека 30 години тапкаме во место , па пак ќе влезиме пак за опстанок ќе се бориме пак ќе отпадниме.
Мора нешто од корен да се смени !